InhaltsangabeEinführung: Reorganisationsstrategien in Wirtschaft und Gesellschaft.- I. Leitbilder: Wie weit führen sie - und wohin?.- Zwischen Management- und Politiksystem: Die Kommunalverwaltung der 90er Jahre auf einer Modernisierungswelle.- Die Entkopplung von Leitbild, Strategie und sozialer Praxis bei der Reorganisation von Unternehmen.- "Der Wandel als das einzige Stabile in Organisationen". Die Rationalität des Organisationswandels und ihre Grenzen.- Brandstifter unter Hochdruck: Spekulationen über Voraussetzungen innovativen Handelns im Vertrieb.- II. Leitbilder und Leitdifferenzen des Wandels in Unternehmen und Verwaltungen.- Der Einfluss institutioneller Rahmenbedingungen auf den Wandel von Unternehmen.- Interessenmanagement - Loyalität, Widerspruch und Abwanderung transnationaler Unternehmen.- Leitbild Privatwirtschaft? Selbstverständnis des Stadtwerkemanagements in Zeiten von Deregulierung und Marktliberalisierung.- Benchmarking als Ersatz für Wettbewerb: Können interkommunale Leistungsvergleiche ein Motor für Veränderungen sein?.- Organisationswandel auf Kreisebene. Leitbild, Implementierung und Zwischenbilanz sechs Jahre nach der brandenburgischen Kreisgebietsreform.- Autorenverzeichnis.